《只有偏执狂才能生存》读书笔记

书名:只有偏执狂才能生存
豆瓣评分:7.7分(1000人评价)
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来自豆瓣读书资源

在前几天回家看望爸妈的空闲时间,把《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)这本书看了一遍,这也是大学时也想看的书,以前在学校图书馆总没有借到,这次也看的是电子版。作者是Intel的前总裁和董事长Andrew S·Grove(安迪格鲁夫),他是一个被公认的商业领袖,曾带领英特尔取得了骄人的业绩,前阵子公司内网还有恭贺他75岁生日的文章,他的基本生平见:

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB

 总的来说,这本书还是很值得一读的,书只有两百多页,里面讲的东西也比较有深度和有故事性,还是比较适合我的口味的。读完一遍之后,我在我脑海中留下深刻印象的有几点:

1. 波特五力模型(作者添加了“互补企业”这第六个因素)中的因素发生了10倍速度的变化时,公司的变革就应该是势在必行。 面对10倍速度的变化,区别出是信号还是噪声,企业如何才去相应的变革措施,这也是本书的核心思想。关于安迪格鲁夫提到的六个因素包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、同业竞争者的竞争能力、互补企业因素,而其中的前五个就是波特五力模型,曾经,我的一篇博客中也简单介绍过,见:

http://renyongjie668.blog.163.com/blog/static/160053120112810474352/

2. Intel在从一个存储器生产商到微处理器(CPU)领导者的转型是多么的成功,这与领导人的远见卓识是分不开的。话说,在读这书之前,我都还不知道Intel20世纪7080年代是世界存储器行业的领袖,这也侧面证明了它转型的成功和彻底。书中安迪说到,英特尔转为做微处理器后,有一半的人都会从事软件方面的研发,目前Intel的情况,也确实是的,尽管它以CPU而闻名于世,但是公司内部随处可见的更多是软件工程师。

3. 安迪格鲁夫是富有远见卓识的商业领袖,让Intel做了一次非常正确的转型;而且他在1995年时被诊断患有前列腺癌,但是他怎样去分析这个医学问题并采取措施,而且得到较好的治疗,并继续领导着Intel在上世纪8090年代和本世纪初取得了一次次辉煌。

4. 当重要的发生了10倍速度的变化时,如何快速和准确的判断并适当调整,这真是不简单的。Intel80年代中期从存储器转向做微处理器是非常成功的(初学计算机时还以为只有Intel x86这一种架构),而且作者在1996年时对互联网可能会如何改变业界以及Intel如何去应对的认识也是非常深刻的,经过这15年的证明,Intel总的来说还是做得非常不错;当然,目前移动互联网的热潮一浪高过一浪,这或许也是一次非常重要的10倍速度的变化,包括Intel在内的IT业巨头如何面对这种变化、谁会成为新时代的赢家,这个也还是有待时间的检验。

 

下面是书中一些原文观点摘录:

横向工业体系公司的生死存亡依赖于规模生产和大量销售。其规则有三条:第一,不要盲目地标新立异,不仅为了战胜竞争对手而进行改进,还需要考虑同时为客户带来实质性的好处; 第二,在这个超级竞争的横向世界中,当出现了技术革新或者有了其他根本性的变化,机遇就敲响你的大门了。第三,依市场所能承受的限度去定价,依产品数量去定价,然后拼命地设法降低成本,以期从你的最少投入和合理定价上赢利,此举能帮你取得量产量销的规模效益或者说规模经济形态。

战略转折点在出现时,各种因素的平衡无论在结构上、企业经营方式上还是竞争方式上都实现了新旧交替。在战略转折点出现之前,企业比较近似于过去的形态,而在战略转折点出现之后,它更趋近于未来的形态。

如何才能知道某种变化是否标志着战略转折点呢?从噪声中检测出信号,可以尝试回答如下问题:1. 你的主要竞争对手是否要发生某种改变? 2. 自问一下,你的互补企业是否要发生某种改变? 3. 你周围的人是否显得迷惑且无所适从?

不要借口不知道答案而躲避发表意见,没有人知道答案。拿出你最深思熟虑的意见,清楚有力地陈述出来。

高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实,赶在10倍速因素吸完企业的元气之前采取措施,行动越早、越果断,必要的变革对企业的损伤就越小。

路径选错了,你就会死亡。但大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。

你不可能和每个人都谈话,不可能一眼就看遍全部的人并和他们谈论你的观点。因此,你要像强力磁铁吸引铁屑一样,尽量把你的决定、心愿和见解向外铺开一定的范围,使你的手下人伸手可及。

master

Stay hungry, stay foolish.

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